رؤى جارتنر: استكشاف مستقبل الذكاء الاصطناعي والتقنيات الناشئة
تقدم “نظرة على التكنولوجيا الناشئة” من جارتنر لمحة موجزة عن الأسئلة الشائعة وإجابات الخبراء المتعلقة بمستقبل الذكاء الاصطناعي والتقنيات ذات الصلة. تتناول هذه المجموعة، المؤرخة في نوفمبر 2025، موضوعات حاسمة من تطور نماذج الذكاء الاصطناعي والإمكانات التحويلية للذكاء الاصطناعي الوكيلي إلى التأثير المدمر للمحاكاة الذكية والاعتبارات الأخلاقية المحيطة بالذكاء الاصطناعي العاطفي. تلخص مدونة الويب هذه الرؤى الرئيسية المقدمة، وتقدم وجهات نظر قيمة للشركات التي تتطلع إلى الاستفادة من هذه التقنيات الناشئة.
مستقبل الذكاء الاصطناعي: الذكاء الجماعي المعزز (ACI) بدلاً من الذكاء الاصطناعي العام (AGI) والذكاء الاصطناعي الفائق (ASI)
تتوقع جارتنر أن الذكاء الاصطناعي العام (AGI) من غير المرجح أن يتحقق بالكامل في العقد القادم، مما يتطلب اختراقات كبيرة. كما أنها تسلط الضوء على المخاطر المحتملة المرتبطة بالذكاء الاصطناعي الفائق (ASI). بدلاً من ذلك، تقترح جارتنر نهجًا ثالثًا: الذكاء الجماعي المعزز (ACI).
- تحديات الذكاء الاصطناعي العام (AGI) والذكاء الاصطناعي الفائق (ASI): يهدف الذكاء الاصطناعي العام (AGI) إلى تكرار القدرات المعرفية البشرية، مما قد يحل محل الأدوار البشرية. يمثل الذكاء الاصطناعي الفائق (ASI)، الذي يتجاوز القدرات البشرية، مخاطر إذا أسيء استخدامه أو كنقطة فشل واحدة.
- الذكاء الجماعي المعزز (ACI): يتصور الذكاء الجماعي المعزز (ACI) شبكة من وكلاء الذكاء الاصطناعي المتصلين الذين يعملون جنبًا إلى جنب مع البشر، ويجمعون بين أنماط الذكاء الاصطناعي والذكاء البشري لتعزيز القدرات البشرية وتحسين جودة الحياة.
الذكاء الاصطناعي الوكيلي: مواءمة الاحتياجات مع القدرات
تم تصميم بوصلة جارتنر للذكاء الاصطناعي الوكيلي لمساعدة المؤسسات على التنقل في تعقيدات حلول الذكاء الاصطناعي الوكيلي من خلال مواءمة احتياجات المؤسسة مع القدرات الوكالية.
- إطار العمل: تستخدم بوصلة الوكيل أطر عمل لتقييم كل من احتياجات حالات الاستخدام والقدرات الوكالية.
- الرؤى: استنادًا إلى تحليل 169 مزودًا و 200 عملية نشر واقعية، توفر هذه الأطر مرجعًا راسخًا لتحديد المتطلبات والقيود والأهداف، مما يتيح مواءمة أفضل مع المنصات والوكلاء المعدين مسبقًا وأدوات الحوكمة.
الذكاء الاصطناعي العاطفي: تعزيز المشاركة وتخفيف المخاطر
تم تحديد الذكاء الاصطناعي العاطفي، المعروف أيضًا باسم الحوسبة العاطفية، كميزة تفاضلية حاسمة في رؤية الكمبيوتر والروبوتات.
- مشاركة العملاء: يمكن للذكاء الاصطناعي العاطفي تعزيز التفاعلات بين الإنسان والآلة من خلال تحليل الحالات العاطفية من خلال التعرف على الصوت والوجه، مما يسمح للشركات بتكييف الاستجابات.
- التطبيقات: يجد الذكاء الاصطناعي العاطفي تطبيقات في الرعاية الصحية (التشخيص) والتسويق (التسويق العصبي).
- الاعتبارات الرئيسية:
- إعطاء الأولوية للرؤى المجمعة القائمة على السياق على إسناد المشاعر الفردية للامتثال للوائح.
- استخدم أنظمة متعددة الوسائط لتحسين الدقة.
- وضع مقاييس واضحة للدقة والاستدعاء والعدالة والامتثال التنظيمي.
- ضمان الشفافية وإعطاء الأولوية لعمليات صنع القرار الأخلاقية.
- حماية خصوصية المستخدم باستخدام تقنيات التعلم الآلي التي تحافظ على الخصوصية.
المحاكاة الذكية: تحويل عملية صنع القرار
تدمج المحاكاة الذكية محركات المحاكاة المتقدمة والتوائم الرقمية والذكاء الاصطناعي التوليدي والبيانات الاصطناعية والحوسبة الكمومية لتقديم نطاق وكفاءة ودقة غير مسبوقة في صنع القرار.
- التحول: تنتقل المحاكاة الذكية من التوجيه إلى تنفيذ القرارات بشكل مستقل بناءً على نتائج المحاكاة.
- الاعتبارات الأساسية:
- المواءمة مع أهداف العمل والأهداف التشغيلية.
- التكامل السلس مع البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات الحالية (ERP، CRM).
- إمكانية الوصول إلى البيانات وجودتها.
- تجربة المستخدم وإمكانية الوصول من خلال واجهات منخفضة التعليمات البرمجية / بدون تعليمات برمجية.
- إدارة التغيير الثقافي.
- إظهار القيمة والعائد على الاستثمار.
- التركيز على القدرات التنبؤية.
- التعلم المستمر والتكيف.
الذكاء الاصطناعي والروبوتات: إعادة تشكيل المشهد الوظيفي
بحلول عام 2030، تتوقع جارتنر أن 90٪ من البشر سيتفاعلون مع الروبوتات الذكية يوميًا، مدفوعة بالتطورات في الذكاء والتفاعلات الاجتماعية والتعزيز البشري.
- الاتجاهات الرئيسية:
- أتمتة المهام الروتينية، وتحرير العمال البشريين للأنشطة الأكثر تعقيدًا.
- إنشاء أدوار جديدة، مثل مهندسي الذكاء الاصطناعي وعلماء الأخلاق.
- تحسين عملية صنع القرار في مجالات مثل خدمة العملاء.
- تعزيز القوى العاملة من خلال الروبوتات متعددة الوظائف.
- التشغيل المستمر في البيئات الخطرة.
- الوكالة المادية للذكاء الاصطناعي في شبكات الوكلاء.
- إعداد القوى العاملة: يعد إعادة التدريب والارتقاء بالمهارات والإدارة الدقيقة لانتقال القوى العاملة أمرًا بالغ الأهمية.
الحوسبة المكانية: دمج العوالم المادية والرقمية
تعزز الحوسبة المكانية الإدراك البشري وتحسن قدرة الآلات على فهم العالم الحقيقي والتفاعل معه، مع حجم سوق متوقع يبلغ 1.7 تريليون دولار بحلول عام 2033.
- حالات الاستخدام:
- الذكاء الاصطناعي المجسد للاستجابات المنسقة في بيئات مثل المركبات ذاتية القيادة.
- الذكاء الاصطناعي الوكيلي لتوصيل الأجهزة والمحتوى المتنوع عبر مصادر البيانات العامة والخاصة.
- شبكة مكانية للحصول على معلومات في الوقت المناسب وتجارب مخصصة في مختلف القطاعات.
- التحديات: يعد معالجة خصوصية البيانات والتوحيد القياسي والتكامل في سير العمل الحالي أمرًا حيويًا.
نماذج الاستدلال: دفع اعتماد الذكاء الاصطناعي
تتطور نماذج الاستدلال بشكل كبير، وتدمج الاستدلال المنطقي وحل المشكلات المعقدة وعمليات سلسلة الأفكار.
- التطور: مدفوعة بالتطورات في التعلم المعزز، تحاكي هذه النماذج أنماط التفكير الشبيهة بالإنسان بشكل أكثر فعالية من النماذج التقليدية.
- الاستثمار: تتوقع جارتنر أنه بحلول عام 2029، سيدعم الاستثمار في نماذج الاستدلال نجاح أكثر من 70٪ من تطبيقات الذكاء الاصطناعي الوكيلي، ارتفاعًا من 0٪ في عام 2024.
- التأثير: ستمكن نماذج الاستدلال الخاصة بالمجال المؤسسات من أتمتة المهام المعقدة وتحسين عملية صنع القرار وإعادة تعريف ديناميكيات القوى العاملة.
في الختام، توفر رؤى جارتنر خريطة طريق قيمة لفهم المشهد المعقد للتقنيات الناشئة والتنقل فيه، وخاصة الذكاء الاصطناعي. من خلال النظر في الأساليب المختلفة لتطوير الذكاء الاصطناعي والآثار الأخلاقية للذكاء الاصطناعي العاطفي والإمكانات التحويلية للمحاكاة الذكية والطبيعة المتطورة للعمل، يمكن للشركات اتخاذ قرارات مستنيرة بشأن اعتماد التكنولوجيا والاستعداد للمستقبل.
المصدر: Gartner
مقالات ذات صلة
التعليقات
لا توجد تعليقات بعد. كن أول من يعلق!
جاري تحميل التعليقات...